做網(wǎng)站包容優(yōu)化必須學(xué)會如何留意競爭對手，如何保持絕對優(yōu)勢

最了解我們的不是我們身邊的人，也不是我們最好的朋友，而是我們的競爭對手。網(wǎng)頁收錄就是與互聯(lián)網(wǎng)用戶共享網(wǎng)址，網(wǎng)站收錄前提是網(wǎng)站首頁提交給搜索引擎，蜘蛛才會光顧，每次抓取網(wǎng)頁時(shí)都會向索引中添加并更新新的網(wǎng)站，站長只需提供頂層網(wǎng)頁即可，不必提交各個單獨(dú)的網(wǎng)頁。我們應(yīng)該做最了解競爭對手的那個人，只有這樣才會在如此競爭激烈的網(wǎng)站收錄優(yōu)化界百戰(zhàn)不殆，沒有想過這個問題的朋友從此刻開始想，從此刻開始做吧

網(wǎng)站排名是一個相對的過程。沒有最好的網(wǎng)站，只有更好的網(wǎng)站。只要我們比競爭對手的網(wǎng)站好一點(diǎn)，我們就可以排在競爭對手的前面，比如說，你只需要做1000個連鎖就可以超過競爭對手，你甚至做10000個那又怎樣，不等于做1000個就可以得到同樣的結(jié)果。現(xiàn)在很多人不知道該怎么辦才好，花了很多時(shí)間才達(dá)到同樣的效果，這樣的時(shí)間成本是一般人負(fù)擔(dān)不起的，但我們并沒有把這個掛起來而已。現(xiàn)在的社會競爭越來越激烈，我們需要在最小的時(shí)間內(nèi)最大化價(jià)值，所以我的想法就是比競爭對手多一點(diǎn)點(diǎn)就可以排在競爭對手前面足夠了。

緊盯競爭對手是什么意思？分析我們競爭對手的優(yōu)勢，看看我們的優(yōu)勢是否比他們的強(qiáng)。這是我們在網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站定位初期就應(yīng)該做好的事情，但也是需要長期了解的事情。比如以前名片設(shè)計(jì)行業(yè)是收費(fèi)的，后來免費(fèi)了。誰先喊免費(fèi)，誰就在這個時(shí)間點(diǎn)獲得了最大的競爭優(yōu)勢。如果有人在第二個位置跟進(jìn)，優(yōu)勢將延續(xù)到第二個位置的人。如果我們對此一無所知，那你可能也不知道怎么被淘汰。當(dāng)然，這是一個行業(yè)的變化，通常在領(lǐng)域內(nèi)很多年才會發(fā)生一次，但是如果我們是一個進(jìn)步特別快的行業(yè)，關(guān)注這個指標(biāo)也是非常重要的。

第二點(diǎn)就是我們關(guān)注企業(yè)競爭對手的優(yōu)勢手法，關(guān)注這個行業(yè)前五名的優(yōu)勢手法是不是很高明，你是不是能超越。如果學(xué)生不能因此就需要在別的國家方面可以補(bǔ)足文章，總之通過一定要想解決辦法壓過競爭對手。還要看它們的優(yōu)化管理力度，是不是每天對網(wǎng)站設(shè)計(jì)內(nèi)容信息不斷更新，內(nèi)容需要更新的質(zhì)量怎么樣，以及外鏈每天的增長基本情況，當(dāng)然還需要看外鏈的質(zhì)量是高是低。

如果可以看到他們在社交媒體上有多活躍，你必須考慮到一個人在 Twitter 上有10萬關(guān)注者的事實(shí)，社交媒體對于優(yōu)化變得越來越重要。如果你能做到這一點(diǎn)，并看到他們正在哪里推廣和渠道，這是只有這么多的維度，以關(guān)注競爭，我們將能夠制定詳細(xì)的計(jì)劃，以超越競爭。

這樣才能讓團(tuán)隊(duì)中的每個人都有一個明確的目標(biāo)，然后分解，一步一步實(shí)現(xiàn)。